上海比较好的战略管理咨询公司

OperationsConsulting很多做OperationsConsulting都喜欢强调我们是真的在“做”事，而不仅*是做幻灯片。主要的两个项目类别分别是偏战略型和偏操作型。例如，定价就是偏战略型的一个项目。OperationsConsulting真的是在帮助企业做出改变，帮助不同的客户和地区实施措施，评估这些策略带来的影响以及怎样才能做到与众不同，而不是提供一些建议后拍拍屁股就走人。对于偏操作型的项目（例如，后台工业化或者多渠道分销的实施），他们就是少策略，重实事，通过与供应商和客户交流来做出改变等等。OperationsConsulting的**就是帮助客户运作从战略到执行这样一个完整的变化周期来解决重大的转变项目。总之就是建议和执行。战略管理咨询主要包括企业战略管理、战略咨询服务。上海比较好的战略管理咨询公司

首先，搞清行业内存在哪些战略集团，形成的原因。其次，分析各战略集团之间的竞争状况。再次，分析战略集团内企业之间的竞争。***，分析客户企业选择战略集团的情况。（三）行业寿命周期分析法五、职能战略咨询方法（一）市场战略咨询方法：1、市场细分法：根据客户产品特点，按一定标志，将其总体市场细分为若干子市场的一种方法。2、市场结构分析法：对客户企业已经选择和正在开发的各个子市场的已有销量及其占企业总销量的比重等情况进行分析的方法。（二）产品战略咨询方法：1、产品寿命周期分析法：对客户企业计划开发和正在开发生产的各种产品的销售增长率进行测算，对其所出寿命周期阶段分别进行判断，提出建议的一种方法。2、获利能力评价法：根据客户企业产品的资金利润率水平来对产品战略进行评价和选择的一种方法。宁波战略管理咨询**企业的组织结构和战略会有重新组合的变化。

财务目标多元化收入来源创建/推出新产品成为市场***提高客户转化率增加公司收入学习与成长建立企业文化改善与团队的内部沟通制定奖励制度和绩效评估提高员工敬业度和满意度减少员工流动率顾客提高对客户投诉的响应时间增加社交媒体关注/喜欢提高客户满意度招募更多客户增加回头客的数量

业务流程降低生产成本减少财务浪费重组组织改善与供应商的关系获取或开发新的工具

战略顾问的技能战略顾问有机会在组织中产生重大影响，他们需要具备出色的技能来帮助组织实现其目标。以下是战略顾问应具备的一些技能：灵活性有些战略顾问同时有多个客户，需要顾问随时待命去处理任何时间段客户的各种请求。这里就需要有很大的灵活性去安排调整

3.组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革。组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战：如何通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功？如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施？如何有针对性地、有效地培育组织能力，特别是业绩领导能力？如何有效的建设企业的文化？变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容。4.技术战略：确定技术的战略可行性和现实情况。IBM充分发挥技术可以带来的业务价值，基于长期的成功实践，IBM不断结合新观点、新技术，为企业提供包括IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构咨询等。企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验。

战略咨询可以协助企业实现业务转型：1.分析行业动态和面临的挑战，并制定有效的应对策略 。2.制定有效的战略，并将业务目标和技术结合起来 。3.通过定制的实施和变革计划加速业务转型 。战略咨询主要分析工具:波士顿矩阵 ；波特的行业结构模型—五种“竞争力”分析 ；结构—行为—业绩模型（S-C-P） ；波特的价值链分析 ；内部因素评价矩阵（IFE） ；外部因素评价矩阵（EFE） ；SWOT分析矩阵等。

企业在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的**竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势。 分析企业战略管理现状。。上海比较好的战略管理咨询公司

战略评价的标准应当是可度量的和易于调整的。上海比较好的战略管理咨询公司

伟瀚世远提供哪些服务：

 战略咨询公司能够帮助企业判断决策企业在环境和形势变化中的战略方向，统筹把握企业在战略发展方向上的竞争力与适应力的关系变化，统筹把握企业各种关系中发展条件、稳定条件和保障条件，以保持高度发展的自由，帮助企业防败制乱、稳定、顺利、健康、持续发展。这些内容是公司发展所必需的要去解决的问题，企业战略是企业发展所必需的要制定的内容。如果企业本身无法解决这些事情就可以通过与战略咨询公司的合作，帮助企业解决战略问题，企业才会更加蓬勃的发展。

我们提供的服务——基于战略实现为出发点的流程诊断分析——流程全景图梳理——流程结构梳理——流程优化必要性、紧迫性评估——流程优化方案(业务流程、职能管理流程）——流程优化辅导实施——流程管理体系设计——流程绩效评估方案 上海比较好的战略管理咨询公司

广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司依托可靠的品质，旗下品牌伟瀚咨询以高质量的服务获得广大受众的青睐。伟瀚咨询经营业绩遍布国内诸多地区地区，业务布局涵盖战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控等板块。同时，企业针对用户，在战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控等几大领域，提供更多、更丰富的商务服务产品，进一步为全国更多单位和企业提供更具针对性的商务服务服务。伟瀚咨询始终保持在商务服务领域优先的前提下，不断优化业务结构。在战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控等领域承揽了一大批高精尖项目，积极为更多商务服务企业提供服务。